一建集團榮獲集團公司三季度“董事長特別貢獻獎”一等獎
[文章摘要] 三季度以來，一建集團貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展若干措施的通知》有關要求，務實進取，攻堅克難，突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點，全面完成集團公司三季度目標任務，榮獲集
三季度以來，一建集團貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展若干措施的通知》有關要求，務實進取，攻堅克難，突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點，全面完成集團公司三季度目標任務，榮獲集團公司2021年三季度“董事長特別貢獻獎”一等獎。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營業(yè)收入61.82億元、利潤總額5103.7萬元，分別完成集團下達指標任務的103%、113%、101%。一建集團2021年1-9月累計完成新簽合同256.16億元，營業(yè)收入144.71億元，利潤總額15664.25萬元，分別完成集團下達指標任務的78%、80%、93%。
7月份以來，在一建集團董事長、黨委書記楊俊帶領下，公司從思想和行動上堅持“走出去”戰(zhàn)略，在年初布局五大經(jīng)營中心基礎上，在大灣區(qū)新成立了廣東中欣建筑工程有限公司，進軍“粵港澳”大舞臺，成立玉林經(jīng)營中心，采取市場化、多樣化模式承接項目，全面提升了經(jīng)營承接能力。同時全面推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，率先與集中采購戰(zhàn)略供應商簽約，率先完成首單集中采購交付。并持續(xù)深化管理體制機制改革，調整優(yōu)化北部灣分公司和鋼結構分公司，健全集中采購組織機構，各分公司成立集中采購部、各項目部成立集中采購小組。加大財務條線管理監(jiān)督，在成立資金管理中心的基礎上，明確分公司財務條線人員編制，出臺財務總監(jiān)、財務負責人委派管理辦法，提升財務條線管理效能。
同時，公司聚焦提質增效，在項目管理上下功夫，深化“3+1”項目管理機制，精細自營項目的成本管理，加強對現(xiàn)有自營項目進展的動態(tài)跟進和指導，逐步完善自營項目考核管理機制及商務周報制度，大力提升項目效益，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
站在四季度的關鍵節(jié)點，一建集團將以嶄新的姿態(tài)和更高的標準，承載新使命，展現(xiàn)新作為，向著“全年紅”和“三好三強”一號企業(yè)的目標，披荊斬棘朝前邁，接續(xù)奮斗，勇往直前，創(chuàng)造更加燦爛輝煌的業(yè)績。
