陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調(diào)研
[文章摘要] 6月8月下午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調(diào)研，集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧主持，一建集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華陪同。
6月8月下午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到一建集團第一分公司開展加強項目管理專題調(diào)研，集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧主持，一建集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華陪同。
會上，陳禮松認真聽取工作匯報，積極肯定了分公司的發(fā)展成效，并從組織結(jié)構(gòu)、運營管理、成本管理、商務(wù)管理等方面深入調(diào)研分公司當前的發(fā)展情況，詳細分析面臨的發(fā)展難題并提出指導(dǎo)性意見。
陳禮松講話
對分公司下一步工作，陳禮松提出六點要求。一要抓經(jīng)營，穩(wěn)承接。緊盯新簽合同額任務(wù)，牢牢把握區(qū)內(nèi)市場優(yōu)勢，有目標、有計劃地穩(wěn)步開拓區(qū)外市場，進一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營布局，積極承接市政項目、大基建項目。二要抓“三力”，強管理。分公司要認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施意見等一系列管理制度，抓好核心成本管理，防控虧損風(fēng)險，全方位提升項目安全、進度、履約等管理水平。三要抓回款，穩(wěn)效益。要常態(tài)化做好清收回款，加快推進停緩建項目盤活，狠抓項目治虧工作，建立健全工作機制，責(zé)任落實到人，多措并舉提升回款。四要抓創(chuàng)新，增動能。分公司要善于總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，找短板、堵漏洞，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展新形勢。五要抓人才，強后勁。分公司要加強人才隊伍建設(shè)，大力開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖項目經(jīng)理和安全、技術(shù)、商務(wù)等各條線優(yōu)秀團隊。六要抓改革，添活力。要緊跟集團公司的改革步伐，持續(xù)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改革薪酬機制，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研會議
劉新寧提出兩點工作要求。一要大力拓展經(jīng)營，堅持立足區(qū)內(nèi)市場，走出區(qū)外市場，積極承接大基建項目，嚴控EPC項目承接風(fēng)險，做好企業(yè)信譽維護，規(guī)范經(jīng)營投標行為。二要強化項目管理，認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，加強項目資金統(tǒng)籌，強化成本管理、履約管理，持續(xù)提升管理力、控制力、執(zhí)行力。
邱秋華匯報了一建集團主要指標完成、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式執(zhí)行、“以包代管”治理、“三力”提升行動實施意見中關(guān)于項目過程管理存在的突出問題及整改落實等方面情況，分公司總經(jīng)理王小弟匯報了分公司主要指標完成以及項目管理各項工作落實情況。
邱秋華表示，一建集團及分公司將繼續(xù)嚴格落實集團公司的管理要求，貫徹落實“三力”提升行動，持續(xù)加強項目管理，加大各類風(fēng)險防控力度。
集團公司企業(yè)管理部、一建集團生產(chǎn)和安全管理部有關(guān)人員，一建集團第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門人員參加調(diào)研會。
（馮文生）
